INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

 

Objetivo General

• Formar integralmente profesionales que contribuyan a la gestión de empresas e innovación de procesos; así como al diseño, implementación y desarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con ética y responsabilidad social.

Perfil de Egreso

1. Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniería en el diseño, creación, gestión, desarrollo, fortalecimiento e innovación de las organizaciones, con una orientación sistémica y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva
2. Diseñar e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados globales.
3. Gestionar eficientemente los recursos de la organización con visión compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad
4. Aplicar métodos cuantitativos y cualitativos para el análisis e interpretación de datos y modelado de sistemas, en los procesos organizacionales para la mejora continua, atendiendo estándares de calidad mundial.
5. Diseñar, evaluar y emprender nuevos negocios y proyectos empresariales, que promuevan el desarrollo sustentable y la responsabilidad social, en un mercado competitivo.
6. Diseñar e implementar estrategias de mercadotecnia basadas en información recopilada de fuentes primarias y secundarias del consumidor o usuario de algún producto, de acuerdo aoportunidades y amenazas del mercado.
7. Establecer programas para el fortalecimiento de la seguridad e higiene en las organizaciones.
8. Gestionar sistemas integrales de calidad, ejerciendo un liderazgo efectivo y un compromiso ético, aplicando las herramientas básicas de la ingeniería.
9. Interpretar y aplicar normas legales que incidan en la creación y desarrollo de las organizaciones.
10. Integrar, dirigir y desarrollar equipos de trabajo para la mejora continua y el crecimiento integral de las organizaciones.
11. Analizar e interpretar la información financiera para detectar oportunidades de mejora e inversión en un mundo global, que incidan en la rentabilidad del negocio.
12. Utilizar las nuevas tecnologías de información en la organización, para optimizar los procesos de comunicación y eficientar la toma de decisiones.
13. Propiciar el desarrollo del capital humano, para la realización de los objetivos organizacionales, dentro de un marco ético y un contexto multicultural.
14. Aplicar métodos de investigación para desarrollar e innovar sistemas, procesos y productos en las diferentes dimensiones de la organización.
15. Gestionar la cadena de suministros de las organizaciones con un enfoque orientado a procesos.
16. Analizar e interpretar la economía global para facilitar la toma de decisiones en la organización.

FUENTE: http://www.itlalaguna.edu.mx/index2.html#2014/Oferta$Educativa/Ingenierias/Gestion$Empresarial/INGENIERIA$EN$GESTION$EMPRESARIAL.htm

FUNCIONES Y ÁREAS PRINCIPALES DE LA INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

La definición de ingeniería de gestión empresarial señala cuatro funciones las cuales se convierten en los pilares básicos para su creación dentro de la organización las cuales son:

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

La primera de ellas, se utiliza principalmente para combinar los recursos de la organización con el fin de visualizar los proyectos que se pretenden fundamentados en los objetivos propios de la empresa que resulten redituables para la organización. En otras palabras, es ver a toda la empresa de manera global y su entorno correspondiente, ver sus necesidades y tomar las decisiones correctas para utilizar bien los recursos de la empresa y determinar, si no el mejor camino, un camino adecuado que lleven a la empresa a alcanzar los objetivos planteados.

La organización es en la cual se agruparan todos los recursos que cuenta la empresa, haciendo que trabajen en conjunto de una manera ordenada y coordinada para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y así aumentar las posibilidades de obtener mayores y mejores resultados.

La tercera función es la dirección de la empresa, la cual, desde el punto de vista de la ingeniería en gestión empresarial implica uno de los puntos esenciales que determina el éxito o el fracaso de una organización, la comunicación.

La comunicación por parte de los altos directivos con los empleados nace a partir de la necesidad de crear un ambiente de trabajo cómodo y adecuado en una organización para con ello aumentar la eficacia del trabajo de los empleados y la competitividad de una empresa.

Por último, se encuentra el control, es la cuarta y última función de la gestión empresarial, la cual evalúa, cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la organización de acuerdo a los objetivos que se habían propuesto en un principio.

Tomando en cuenta estas funciones aportan a la organización la posibilidad de desempeñarse en el mercado, el proceso de gestión en la empresa no son independientes, todos los procesos se encuentran interrelacionados entre si.

Las áreas de oportunidad en donde se puede ejercer la ingeniería en gestión empresarial presentan cinco áreas más importantes las cuales podemos mencionar:

1. Administración

• Estructura Organizacional
• Planeación Estratégica
• Toma de Decisiones
• Políticas y Procedimientos

2. Mercado

• Comportamiento de las Ventas
• Clientes
• Competencia
• Estrategia de Mercado

3. Finanzas

• Contabilidad
• Rentabilidad
• Liquidez
• Generación de recursos
• Planeación Financiera

4. Producción

• Costos
• Inventarios
• Distribución de Planta
• Maquinaria y Equipo
• Sistemas de Producción
• Tecnología
• Calidad
• Problemas principales en el proceso de producción:

5. Recursos humanos

• Reclutamiento y Selección
• Capacitación
• Permanencia
• Situación laboral

GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL SIGLO XX

No se puede asegurar con exactitud cómo, donde o cuando se origino la gestión empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión y administración de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.

A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de gestión y administración de las empresas que marcaron la forma de trabajar en las organizaciones.

1920 – 1930

Se crea el concepto de División de Trabajo, en el cual los trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples, monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades que se realizan en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización.

Segunda Guerra Mundial

Los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos más creativos y con mucha mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la empresa, pues así los empleados se sienten útiles e importantes.

Después de la crisis económica de la década de los 70´s

Los empresarios se dan cuenta que no es suficiente buscar maneras de aumentar el recurso económico, sino también buscan otros objetivos tales como la ampliación de mercados, diversificación de productos e inclinándose por las tendencias de la personificación y a una mejora de la calidad, aumentando no solo la calidad en los productos y servicios, sino también en servicios adicionales de pre y post venta.

FUENTE: http://www.gestiopolis.com/ingenieria-en-gestion-empresarial/

CAMPO LABORAL DE UN EGRESADO DE IGE

Se desempeñará en empresas u organizaciones públicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional en donde la innovación tecnológica y la aplicación de la tecnología sean estratégicas.

Podrá iniciar su desarrollo profesional en funciones básicas de soporte e implantación tecnológica en las empresas. 

Ocupará la gerencia de algún proyecto y, teniendo una visión integradora de la empresa, se proyectará hacia la gerencia general de la misma, distinguiéndose por su capacidad innovadora de usar la tecnología para mejorar los procesos de la empresa.

Será un empresario en cualquier sector con una visión distinta, usando la tecnología y la gestión de procesos como ventaja diferencial.​